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盘点三次危机,我们可以发现过往钢铁产业之所以受影响深重,更多是经济危机叠加产业结构、竞争力和需求匹配问题。此次美国股市大跌,更多是因美国公众恐慌而造成的短期效果,产业结构和竞争态势目前还没有发生根本性变化,对钢铁产业中长期影响还较弱。但如果疫情推动失业率持续上升、消费长期低迷,也有可能会对美国钢铁产业产生深层次和长期性影响。
首钢股份坚持以市场为导向,以客户为中心,以产销研协同为支撑,强化“制造+服务”,聚焦产品结构优化和质量损失降低,提高盈利能力,追求效益大化,夯实打赢疫情防控阻击战的物质基础。
产销研一体化,形成合力,加大盈利品种渠道开发和订单组织力度,深化技术工艺攻关,打通产品结构优化瓶颈。炼钢作业部对钢水纯净度、夹杂物等项目持续攻关,板坯内部质量明显,酸洗高端汽车结构钢接单水平不断提高。热轧作业部加大二代集装箱板板型攻关力度效果显著。智新电磁针对家电行业能效等级标准要求,开展“无取向高端高牌号百日奋战”,通过各项攻关措施推进,增加高端高牌号品种。制造部、迁顺技术中心、顺义冷轧协同,大力开展产线工艺攻关,在影响外板质量的瓶颈缺陷取得阶段性突破,为品种结构优化和质量损失降低创造重要支撑。以精细严苛的工序管控,合理优化的生产流程产出让用户满意的产品。实施质量责任归户,明确质量减损任务。制造部牵头组织全流程对返修、带出、废品和质量异议损失进行计划管控。各单位细化分解各项任务,将关联指标与质量损失挂钩,激发一线提高质量、降低损失的工作活力,全员推进完成降低质量损失任务目标。同时以问题为导向,开展质量攻关,采取有效措施,全流程全过程把好质量关。加强系统研判和营销协同,积极应对肺炎疫情对市场需求端及生产供给端带来的不利影响,动态摸排客户复工期,及早掌握下游客户需求的变化情况,在保障渠道稳定的同时确保订单按时保质完成。制定物流保障预案,加强库存管理效力,确保以产促销、产销衔接。打破常规安排计划,按日组织发运,及时沟通装运情况,动态调整装运计划,挖掘发运潜力。
贵州恒信德钢铁贸易有限公司一家专业生产 镀锌槽钢的厂家,我厂始终秉承“以品质为基础,以服务为宗旨”,力求给广大客户提供z u iz u i优质的产品,z u i的服务,自创建以来赢得了客户的一致好评和业内的高度赞扬。公司拥有专业的设计制作团队、高标准的精良设备,公司拥有自己的生产厂房,能批量设计生产各种 镀锌槽钢等产品。公司制作材料的应用,技术的开发,质量的检验和制作工艺上都有严格的标准,每个细节都力求完美精益求精。
着疫情的爆发,全国各地采取严格的交通管控措施,1月25日起全国多个地区港口码头拒绝武汉来船靠岸作业,武钢原料库存一度告急,直逼断料风险。在湖北省疫情防控指挥部的协调下,湖北省海事局向交通运输部水运局紧急沟通汇报,推出了水运只要人员不上岸、做好防护可以靠泊作业的新模式。并在1月29日交通运输部发电至各地交通运输主管部门, 明确要求全力保障武汉地区重要生产物资水路运输,严禁以疫情防控为名随意采取禁限货运船舶靠港作业、锚地隔离14天等措施,在切实缓解武钢原料告急的同时,有力地规范了船舶靠港作业疫情防控措施。
针对疫情期间武钢原料进不来、产品出不去等困难,在湖北省和武汉市两级疫情防控指挥部的支持下,在武钢自身极大压缩公路运输量、推动公路运输转为铁路运输的情况下,极大地保障武钢重要物资运输和钢材外发,不仅打通了武汉市、湖北省省道和国道关卡,还与各县市指挥部进行了直接沟通,及时畅通了潜江、仙桃、嘉鱼、大冶等方向公路运输。
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